Промислові роботи – це механічні пристрої з -ступенем--свободи, які використовуються в промислових виробничих середовищах. Завдяки автоматичному контролю та перепрограмованим методам вони автоматизують такі завдання, як транспортування, складання, зварювання, фарбування та перевірка. Вони зазвичай використовуються у виробничих системах для заміни ручної праці в завданнях, що вимагають високої повторюваності та точності. Промислові роботи мають певну програмну гнучкість і маневреність рухів. Їх механічна структура, механізм приводу та система керування працюють разом, щоб дозволити їм виконувати завдання точно та стабільно в складних промислових середовищах.
З точки зору визначення промисловості, «промислові роботи» є важливим компонентом обладнання промислової автоматизації. На відміну від роботів, призначених для повсякденного життя, вони в основному використовуються у виробничому секторі. Промислові роботи зазвичай складаються з механічного корпусу, контролера, системи приводу та трансмісії та кінцевого ефектора. Їх продуктивність зазвичай вимірюється такими показниками, як повторюваність, вантажопідйомність, швидкість і робочий простір. Ці показники безпосередньо впливають на ефективність і надійність робота в конкретних виробничих програмах.
Розвиток промислових роботів відбувається стрімко. Національна політика заохочує незалежні інновації та застосування технологій роботів і розглядає промислових роботів як важливе обладнання для стимулювання цифрової та інтелектуальної трансформації виробництва. В останні роки виробництво та масштаби застосування промислових роботів у Китаї продовжували розширюватися, відображаючи постійний попит обробної промисловості на автоматизацію та інтелектуальне обладнання. У контексті інтелектуального виробництва промислові роботи інтегруються з інформаційними системами, автоматизованими виробничими лініями та системами планування виробництва, стаючи ключовими технологічними одиницями для підвищення ефективності виробництва, зниження трудомісткості та покращення якості виробництва.
